優勢：

    （一）降低(dī)成本，減少(shǎo)事務性工作(zuò)：不用另設人(rén)事部門(mén)或人(rén)事專員職位。從而在總體(tǐ)上(shàng)節省了人(rén)力資源成本，有(yǒu)利于簡化管理(lǐ)上(shàng)繁瑣龐雜的程序，使企業的人(rén)事部門(mén)或财務部門(mén)從煩瑣的社保繳納事務中解脫出來(lái)，節省人(rén)事管理(lǐ)成本和(hé)降低(dī)潛在的法律風險，更專注于選人(rén)用人(rén)、績效考核、薪酬确定等核心的戰略性工作(zuò)，從而提升人(rén)力資源管理(lǐ)的高(gāo)度和(hé)核心競争力；集中精力從事企業的核心性、戰略性工作(zuò)；

     （二）減少(shǎo)勞動用工備案，不用因為(wèi)公司增減員、續約合同，而經常跑勞動保障局；

     （三）規避企業辦事人(rén)員不專業、效率低(dī)等弱點，合理(lǐ)規避少(shǎo)繳、漏繳帶來(lái)的隐患；

     （四）規範操作(zuò)，有(yǒu)效遏制(zhì)随意性的薪資、員工管理(lǐ)，對管理(lǐ)工作(zuò)的規範性、公正性起到促進作(zuò)用；

     （五）降低(dī)成本、舒緩資金壓力，克服企業很(hěn)多(duō)的規模經濟弱點。在國內(nèi)由于勞工權利意識的高(gāo)漲、就業安全體(tǐ)系和(hé)勞動法令的普及，人(rén)事直接間(jiān)接費用及外圍成本不斷地攀升，人(rén)力資源管理(lǐ)業務外包則可(kě)以降低(dī)企業風險，擺脫雜務幹擾，最終引導企業專心經營核心資源，發展核心競争優勢；

    （六）簡化公司流程，降低(dī)企業成本，節省時(shí)間(jiān)，降低(dī)費用，提高(gāo)員工滿意度；避免大(dà)量投資于人(rén)才所帶來(lái)的不确定風險；

    （七）新成立的公司、規模較小(xiǎo)的公司可(kě)以免開(kāi)社保賬戶，免請(qǐng)社保人(rén)工成本，減少(shǎo)社保年審、以及員工社保費統籌的事宜；不會(huì)因社保專員的專業性不強操作(zuò)不當引發糾紛。